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Ángel Matas

La filosofía Lean se asienta en cuadro grandes columnas temáticas y 14 principios básicos. Estos elementos constituyen un modelo de pensar y actuar sólido y seguro.

 

No olvidemos que la finalidad de estos consejos es identificar un escenario ideal para generar un entorno propicio a dar cabida al capital creativo en las empresas… y nada como los sistema Lean.

 

La primera gran columna que contiene a su vez un solo principio es probablemente la piedra angular del éxito de las empresas y, en concreto, de la auténtica implantación de la creatividad. Traducen la visión que asume la empresa (por lo general la visión conlleva  un objetivo social alejado de cualquier trasfondo económico como puede ser la contribución de los productos al bienestar de la sociedad en su conjunto) en un modo de pensar permanente en el tiempo. Nos marca un rumbo imperecedero jamás sustituible y a él se ha de sumar la creatividad. De ahí nace nuestra calidad, nuestra excelencia, la solución a problemas estratégicos, la cohesión de los equipos de trabajo, etc.

 

Primera columna: la filosofía a largo plazo.

 

PRINCIPIO 1. BASE SUS DECISIONES DE GESTIÓN EN UNA FILOSOFÍA A LARGO PLAZO, A EXPENSAS DE LO QUE SUCEDA CON LOS OBJETIVOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO.

 

Este principio reemplaza la toma de decisiones a corto plazo. Toda la empresa mantiene un propósito común superior al de ganar dinero centrándose en la búsqueda de generar valor para el cliente, para la sociedad y para la economía.

 

Este principio nos permitirá evaluar toda la función de la empresa según su capacidad de generar valor, incluyendo la creatividad.

 

La figura del líder, del empresario o del gerente es esencial para alcanzar el cumplimiento de este principio ya que es la persona encargada de llevar a la empresa siempre a un nivel superior sin abandonar jamás el ADN de la compañía. Es el responsable de decidir el propio destino de la empresa y ha de confiar en sus propias habilidades para mantener y mejorar las de otros que generen valor añadido. La creatividad es una fiel aliada para imaginar y dar forma a ese futuro.

 

Este principio es la piedra angular del éxito de toda empresa. ¿Cuántas veces sometemos nuestros principios a lo urgente o al rendimiento económico del momento? Si lo pensamos bien los problemas comienzan cuando hemos abandonado la perspectiva de futuro y caemos en el desierto de las pequeñas decisiones que desequilibran nuestro inicial proyecto.

28 mayo, 2016

“Pensar en futuro para hacer en presente”

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25 mayo, 2016
“La creatividad es saber qué hacer cuando las reglas se agotan o no hay ninguna para empezar”Frank Levy
23 mayo, 2016

JORNADA DE DIFERENCIACIÓN DESDE LA CREATIVIDAD

El día 19 de Mayo Creativenomics estuvo impartiendo un taller de diferenciación desde la creatividad en el MIUC de Marbella de la mano de Apymem. Gracias al sector empresarial marbellí por hacernos disfrutar de sus inquietudes y su potencial creativo. ¡Vaya cuatro iniciativas que habéis generado! Gracias también a APYMEM por la sensibilidad en descubrir la importancia del Capital Creativo en la estrategia y recursos de la empresa.
22 mayo, 2016

Nadar en Lean, avanzar creativamente

Continuamos analizando el sistema Lean Manufacturing…   En realidad ¿por qué los sistemas Lean son tan importantes para la creatividad?  Desarrollan un escenario continuo para que la creatividad encuentre su acomodo perfecto, al incidir significativamente en aspectos clave y con capacidad siempre de obtener datos de valor que se pueden transformar o redefinir desde una perspectiva creativa: Mejorar procesos de negocio. Eliminar recursos inútiles. Trabajar siempre desde el cliente y la calidad. Responder inmediatamente a la demanda del mercado. Crear filosofía de empresa. Trabajar desde la mejora continua.   En este sentido Lean Manufacturing es… una forma consistente de pensar… […]