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Nadar en Lean, avanzar creativamente

«El sueño del siglo pasado era tener una casa. El sueño de este siglo será tener una empresa. Trabajar para alguien es como estar toda la vida de alquiler» (Chris Dixon).
18 mayo, 2016
JORNADA DE DIFERENCIACIÓN DESDE LA CREATIVIDAD
23 mayo, 2016

Nadar en Lean, avanzar creativamente

Continuamos analizando el sistema Lean Manufacturing…

 

En realidad ¿por qué los sistemas Lean son tan importantes para la creatividad?  Desarrollan un escenario continuo para que la creatividad encuentre su acomodo perfecto, al incidir significativamente en aspectos clave y con capacidad siempre de obtener datos de valor que se pueden transformar o redefinir desde una perspectiva creativa:

  • Mejorar procesos de negocio.
  • Eliminar recursos inútiles.
  • Trabajar siempre desde el cliente y la calidad.
  • Responder inmediatamente a la demanda del mercado.
  • Crear filosofía de empresa.
  • Trabajar desde la mejora continua.

 

En este sentido Lean Manufacturing es…

  • una forma consistente de pensar… que facilita la innovación,
  • una filosofía de gestión total... que permite crear desde una visión integral,
  • una estrategia focalizada en la satisfacción total del cliente… que garantiza crear con una finalidad siempre concreta y productiva,
  • un entorno de trabajo en equipo y de mejora, un lugar de trabajo organizado, disciplinado… que desarrolla grupos más creativos abiertos al cambio fruto de su capacidad organizativa y reflexiva,
  • una búsqueda interminable de un mejor método… que integra la creatividad como metodología,
  • calidad incorporada en el proceso… que incide en la mejora continua que tensiona la creatividad,
  • y sobre todo… pasión… que hace que la creatividad se integre como impulso ilusionante para avanzar.

 

¿Qué perfil ha de caracterizar al líder creativo de un sistema Lean? Podemos autochequearnos con esta relación:

 

  • Idealistas pragmáticos, implacables en conseguir objetivos.
  • Movidos por el espíritu de reto.
  • Líderes en dar ejemplo.
  • Conocimiento técnico perfecto.
  • Resolución de problema más problema
  • Obsesión por la mejora continua
  • Inclinación permanente a la observación.
  • Inclinación a acumular hechos antes que la intuición.
  • Velar por el bien de la empresa a largo plazo.
  • Asumir responsabilidad.
  • Ser constantemente innovadores.
  • Apostar por las tecnologías sólo cuando estas sean necesarias.
  • Adquirir valores de contribución social.
  • Dar siempre un toque humano en la empresa.
  • Competir desde el benchmarking y examen de los proveedores.

 

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