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Blog CreativeNomics

13 agosto, 2016

“Estilo italiano”

Si tuviéramos que vestirnos por la mañana y del armario tomásemos un traje concreto ¿qué características definirían nuestra ropa de creativos? Resultaría difícil que nuestro atuendo no contuviera alguno de estos elementos:   Nos hemos de mostrar apasionados. Se trata de colocarnos nuestro mejor perfume y salir a comernos el mundo. Fuera hay vida y posibilidades, se necesita un atractivo especial a prueba de fracasos porque hemos de creer en lo que hacemos (¿sino para qué lo hacemos?). La pasión es aquello con lo que vas a convencer a tus trabajadores y a tus clientes para que te sigan incondicionalmente. […]
6 agosto, 2016

“Papá, ¿hacia acá o hacia allá?”

Desde hace años dedico gran parte de mi vida a investigar y profundizar en la creatividad. Tengo la suerte de dormir muy poco y aprovechar las últimas horas de la noche antes de que llegue la madrugada para comenzar mi relación diaria con ella, a eso de las cinco. Pese a ello, o tal vez gracias a ello, el otro día mi hija pequeña con solo cuatro años me dio una lección magistral en materia de creatividad. Estaba preparándome un café cuando la niña tomó una cucharilla llena de azúcar y antes de introducirla en la taza me dijo mirándome […]
30 julio, 2016

Alcanzar el reto

Concluimos con esta píldora la última referencia a los sistemas LEAN que durante estos últimos meses nos ha acercado a descubrir cómo su implementación en la empresa genera un entorno ideal para introducir, desarrollar y aprovechar continuamente la creatividad. Es cierto que tendríamos mucho de que hablar o profundizar pero la información aportada en estos más de diez apuntes puede encender nuestro interés por avanzar en el conocimiento de uno de los sistemas de gestión existentes más sólidos y competitivos y su estrecha relación con un recurso tan importante como es la creatividad.   No quería acabar este gran módulo […]
23 julio, 2016

“Haz el favor de hacer Hansei”

El principio 14 (y último) es probablemente uno de los principios más complicados de implementar en cualquier organización de nuestro entorno porque da de lleno en cierto paradigma de la cultura occidental como es tratar los errores de una manera en cierto sentido irreflexiva y buscando alejarnos de ellos: “CONVIÉRTASE EN UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDA MEDIANTE LA REFLEXIÓN CONSTANTE (HANSEI) Y LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN)”.   Cuando hablamos de creatividad hablamos de metodología ligada a un proceso concreto como el que expone Creative Washing Program© (Conocer + Distanciarse + Conectar + Dimensionar) y como proceso es necesario ver los errores […]