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Blog CreativeNomics

23 julio, 2016

“Haz el favor de hacer Hansei”

El principio 14 (y último) es probablemente uno de los principios más complicados de implementar en cualquier organización de nuestro entorno porque da de lleno en cierto paradigma de la cultura occidental como es tratar los errores de una manera en cierto sentido irreflexiva y buscando alejarnos de ellos: “CONVIÉRTASE EN UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDA MEDIANTE LA REFLEXIÓN CONSTANTE (HANSEI) Y LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN)”.   Cuando hablamos de creatividad hablamos de metodología ligada a un proceso concreto como el que expone Creative Washing Program© (Conocer + Distanciarse + Conectar + Dimensionar) y como proceso es necesario ver los errores […]
18 julio, 2016

“LA RESOLUCIÓN CONTINUA DE LOS PROBLEMAS IMPULSA EL APRENDIZAJE ORGANIZATIVO”

Resulta muy interesante y todo un reto para el empresario llevar a cabo el primer principio de este pilar (principio 12): “VAYA A VERLO POR SÍ MISMO PARA COMPRENDER A FONDO LA SITUACIÓN (GENCHI GENBUTSU)” El elemento clave para iniciar y sobre el que pivota un procedimiento creativo es la observación. Es necesario observar tanto el entorno como el elemento concreto de análisis sin ideas preconcebidas y con la mente en blanco. El objetivo Lean de pensar y hablar en base a datos verificados personalmente en lugar de teorizar según lo que dicen otros o lo que se extrae de […]
9 julio, 2016

“Creativos excepcionales dentro y fuera de la organización”

Dentro del tercer pilar el principio 10 dice así: “DESARROLLE PERSONAS Y EQUIPOS EXCEPCIONALES QUE SIGAN LA FILOSOFÍA DE SU EMPRESA” Las personas y equipos de trabajo han de ser excepcionales con la finalidad de seguir la filosofía de la empresa. Han de crear una cultura fuerte, estable, de valores y creencias ampliamente compartidos, que ha de ser reforzada permanentemente. Es precisamente la vivencia de la cultura, su integración en el ADN de los trabajadores y colaboradores, el elemento clave para integrar la creatividad en la empresa. Esta perspectiva permite gestionar el caudal creativo dentro de un proyecto común plenamente […]
2 julio, 2016

“Líderes creativos”

Brevemente en esta entrega pasamos a exponer el tercer pilar del sistema LEAN: “AÑADIR VALOR A LA ORGANIZACIÓN MEDIANTE EL DESARROLLO DEL PERSONAL Y DE SUS ASOCIADOS”. Recordemos los dos primeros: “FILOSOFÍA A LARGO PLAZO” y “EL PROCESO CORRECTO PRODUCIRÁ LOS RESULTADOS CORRECTOS”.   La clave de este eje desde una perspectiva creativa es tanto fortalecer al líder de la organización – para que lidere un proceso de incorporación permanente de la creatividad en la empresa – como optimizar al máximo el potencial del equipo de colaboradores del empresario – para generar un entorno que permita aflorar y aprovechar la […]