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Blog CreativeNomics

21 abril, 2018

“De pesimistas y pompis”

Existen dos impulsores de un mundo en cambio como el actual y que tienen una incidencia directa en nuestro comportamiento profesional, lo que nos va a exigir una respuesta creativa. a.) El primero de ellos es el principio científico de metainducción pesimista – expuesto por Kathryn Schulz -. Es un principio que no debemos ignorar ya que nos anima a dejar de lado la adoración de cualquier tipo de teoría y con ello la ceguera creativa que origina la seguridad. Este principio promulga que ya que muchísimas de las teorías científicas de épocas pretéritas han resultado erróneas hemos de asumir […]
7 abril, 2018

“El lenguaje limita nuestra creatividad empresarial”

Uno de los corsés que más afectan a la creatividad empresarial es curiosamente el lenguaje. En esencia el lenguaje busca homogeneizar, por lo tanto ofrecer seguridad, para facilitar el entendimiento entre todos los miembros de una comunidad y de este modo disponer de bases comunes que faciliten la comprensión y proyectar la inteligibilidad del pensamiento. Sin un lenguaje homogéneo, previamente acordado, no habría posibilidad alguna – o esta se reduciría a una gestualidad tediosa que en cualquier caso también se asentaría en la identificación de gestos estandarizados – de comprender los planteamientos que se exponen o las inquietudes que precisan […]
25 marzo, 2018

“Salimos de caza… creativa”

Una de las veintidós leyes inmutables del marketing que proponen Al Ries y Jack Trout establece que es más importante determinar en qué es primero mi producto (o solución) que en qué es mejor como producto nuevo en relación con la competencia existente. En ambos casos se da un componente de diferenciación pero en el primer supuesto la perspectiva ahonda en el “por qué” de ese nuevo producto y en el segundo en el “qué”, es decir, la sutil diferenciación se encuentra en la forma en que nos cuestionamos: “¿por qué es diferente?” frente al “¿en qué es diferente?”. Clavar […]
11 marzo, 2018

“Creativamente obsesionados con la utilidad y la sencillez”

Es un hecho incuestionable que hay dos funcionalidades de los productos y servicios que nos atrapan: la sencillez y la utilidad. Google y Apple, por citar solo dos ejemplos, ligan su genialidad a esas dos premisas. Los resultados de implementar ese binomio son, en términos de rentabilidad y de fidelización, asombrosos. En una época de vértigo como la actual en donde se suceden infinidad de sensaciones a cada instante esta simbiosis permite anclar la solución en nuestro cerebro límbico y transformar la experiencia en hábito. Esa la razón última por lo que los dos modelos de negocio citados anteriormente hacen […]