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Ángel Matas

Cuando escuchas la palabra “intraemprendimiento” directamente sientes la tentación de exclamar: “¡Otra moda!”. En un mundo en donde la información se genera a tal velocidad que apenas tienes tiempo de validar qué es “fake news” y qué tiene realmente valor existe el riesgo de que se cuelen tendencias pasajeras e insustanciales que solo se caracterizan por la sonoridad llamativa del término gramatical empleado.

         El intraemprendimiento viene para quedarse. La lógica evolutiva de los mercados en un entorno globalizado inmerso de lleno en una tercera revolución de internet – el internet de todas las cosas – en donde las fronteras de la seguridad de nuestras ofertas, procesos, clientes, alianzas, capacitaciones, etc. cada vez estarán más difusas y sometidas a ataques continuos, exige que se produzca una transformación de nuestras organizaciones en organismos vivos cuyos miembros a título personal asumen en todo momento el rol de crecer como individuos y como equipos.

         El mismo año en que se puso en marcha esa tercera revolución de internet según los expertos – 2016 – el Foro Económico Mundial de Davos divisó el horizonte de lo que se nos venía encima y encumbró en el top ten de habilidades directivas “la resolución compleja de problemas”, “el pensamiento crítico” y “la creatividad”, habilidades que exigen de las personas una significativa capacitación más allá de la formación técnica y repetitiva.

Tony Hsieh, director general de la tienda virtual Zappos expuso a Brian Roberston, creador de Holacracia, un dato significativo: “las investigaciones demuestran que cada vez que una ciudad dobla su tamaño, la innovación o productividad por habitante aumenta en un 15 por ciento. Pero cuando las empresas se hacen grandes, la innovación o productividad por empleado generalmente desciende”. La razón es sencilla: las ciudades se sienten vivas. ¿Es posible configurar nuestras organizaciones como modelos de ciudades que se expanden y no como empresas que compiten? ¿Colectivos integrados en una identidad de perspectivas no solo productivas, también sociales, lúdicas, dinámicas, creativas, que integran a sus miembros y familias, comprometidas? Esta combinación se vuelve explosiva en términos de generar respuestas únicas con incidencia directa en la cuenta de resultados; y el intraemprendimiento, la capacidad de generar valor desde el compromiso efectivo como individuos, asumiendo nuevos retos, siendo creativos, es el recurso para canalizar esta energía.

         Cuando los trabajadores y trabajadoras tienen la sensación de que asumen un papel protagonista en su entorno de trabajo siendo protagonistas del reto de liderar el futuro – algo que lógicamente exige generar previamente y articular una cultura del cambio así como una coherencia en su implementación premiando las ideas y valorando el riesgo – las empresas comienzan a latir a un ritmo productivo más saludable.

Foto: <a href=’https://www.freepik.es/fotos-vectores-gratis/fondo’>Vector de fondo creado por makyzz – www.freepik.es</a>
6 octubre, 2018

“Intraemprendimiento: fake news?”

Cuando escuchas la palabra “intraemprendimiento” directamente sientes la tentación de exclamar: “¡Otra moda!”. En un mundo en donde la información se genera a tal velocidad que apenas tienes tiempo de validar qué es “fake news” y qué tiene realmente valor existe el riesgo de que se cuelen tendencias pasajeras e insustanciales que solo se caracterizan por la sonoridad llamativa del término gramatical empleado.          El intraemprendimiento viene para quedarse. La lógica evolutiva de los mercados en un entorno globalizado inmerso de lleno en una tercera revolución de internet – el internet de todas las cosas – en donde las fronteras […]
2 octubre, 2018

Creativenomics capacitará en intraemprendimiento creativo a Empresas y ONGs

 Este primer Plan de Capacitación de Empresas en Intraemprendimiento Social de la provincia de Málaga es el germen de una nueva cultura de relacionarse la empresa y las ONGs con los problemas sociales, incluso de relacionarse entre las propias empresas, buscando: a.)    soluciones creativas a problemas sociales, b.)    dinamizar internamente a las empresas capacitándolas en intraemprendimiento y creatividad para que detecten y den respuesta a oportunidades competitivas con un claro retorno social y c.)     convertirse en auténticas protagonistas del cambio social mediante un compromiso efectivo con la sociedad. Para ver el contenido del programa pincha aquí
30 septiembre, 2018

Capacitando en creatividad a Directivos de Empresas Cooperativas y Organizaciones de Economía Social y Solidaria

Creativenomics impartirá hoy 1 de octubre el módulo de “Creatividad, Innovación y Actitud Emprendedora” dentro del programa “Diplomado Dirección de Empresas Cooperativas y Organizaciones de Economía Social y Solidaria 13ª Edición”. Este programa persigue desarrollar competencias directivas desde la gobernabilidad cooperativa y desde la economía social y solidaria, promover el desarrollo de la empresa a partir del liderazgo organizacional y fomentar el desarrollo territorial de su entorno local inmediato. Está dirigido a 23 profesionales provenientes de 5 países de Centroamérica (Honduras, República Dominicana, El Salvador, Panamá y México), Marruecos y Andalucía (España). Creativenomics ofrecerá una perspectiva original del escenario actual del sector cooperativo desde la perspectiva […]
28 septiembre, 2018

Creativenomics imparte un curso en metodología creativa empresarial para emprendedores universitarios en el CEU San Pablo

Hoy 28 de septiembre, de la mano del CEU ALUMNI-USP, Servicio Alumni de la Universidad CEU San Pablo (Madrid), Creativenomics impartirá un curso de cuatro horas de duración a treinta alumnos cuyo objetivo es ofrecer a los jóvenes universitarios de tan prestigiosa universidad descubrir la importancia de disponer de una metodología creativa empresarial en su capacitación académica; sentar las bases de un pensamiento crítico que observe, cuestione e imagine soluciones ante el cambio; conocer recursos creativos que le permitan conformar un estilo profesional propio e identificar modelos de negocio diferenciadores. El curso está dividido a su vez en cuatro módulos: […]