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Ángel Matas

La tercera barrera creativa en un entorno empresarial (recordemos que ya analizamos la “barrera de compactación” y la “barrera de vía única” en posts anteriores) desde una perspectiva de exploración de necesidades es la barrera de “protagonismo”.

 

Nos cuesta superar el poder de la atracción que parece obligarnos a dirigir continuamente los productos y servicios que genera nuestra industria a la misma tipología de clientes. Se trata de un terrible imán que predispone a dar respuesta continuamente a aquellos a quienes consideramos como los únicos receptores de nuestras ofertas. Esos individuos, que identificamos perfectamente, son esa estrella polar que dirige nuestro rumbo en la noche oscura de la competencia. Seguramente, como en tantas barreras creativas, este pensamiento nos otorga cierta seguridad y elimina considerablemente el riesgo ligado al cambio.

 

Si deseamos ser disruptivos una de las mejores sendas para alcanzar dicho propósito es pensar en aquellos que desde los parámetros actuales de nuestro sector jamás serían nuestros compradores. Este cambio de paradigma nos ofrece perspectivas únicas para identificar soluciones rompedoras.

 

¿Quién no ha visto en alguna ocasión esas llamativas máquinas domésticas de café de la marca Nespresso o no dispone de una de ellas en su hogar y a las que ligamos irremediablemente a un individuo amante del moca que busca la celeridad en prepararse en cualquier momento su bebida preferida? Pues bien, BabyNes (Nespresso para bebés) es una creación de Nestlé con una fórmula de leche para bebés que incorpora, frente a las tradicionales cápsulas de café, cápsulas específicas de leche diseñadas para bebés de 7 a 12 meses, 13 a 24 meses y 25 a 36 meses. La innovación ha generado un plano completo de satisfacción con recursos añadidos: posibilidad de conectar la máquina al servicio online My BabyNes que permite verificar las tomas del pequeño y seguir un diario de alimentación online para así saber exactamente cuánta leche ha consumido el bebé. Igualmente es posible incluir su peso en este diario online y ver los percentiles de crecimiento e incluso compartir las informaciones con el pediatra (www.muchobaby.com).

 

No es este un caso aislado. Numerosas soluciones actuales son fruto de un cambio en este ángulo del triángulo de la creatividad pero cualquier alteración en la comunidad destinataria va a exigir, irremediablemente, actuaciones directas en los otros dos ángulos del triángulo creativo – base de la ideación creativa empresarial-: necesidad y respuesta. Tal y como hemos comprobado en posts anteriores resulta inevitable, detectada una comunidad diferente, reequilibrar el triángulo de la creatividad en sus tres elementos.

 

Son cinco los agentes del cambio creativo que nos obligan a pensar de manera diferente según la barrera creativa que hemos de levantar: el filósofo, el artista, el minero, el chef y en cuestiones de desplazar comunidades quien mejor que un taxista.

 

De esta barrera y de otras muchas cosas ineresantes te hablo en mi libro “Metodología Creativa Empresarial”

15 julio, 2017

“Cambio de papeles” (Barrera de protagonismo)”

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14 julio, 2017

¿Frío en Lugo? Ebullición creativa

Concluye satisfactoriamente nuestra semana de asesoramiento creativo en el CEI_NODUS del Ayuntamiento de Lugo dentro del Programa Coworking 2, promovido por la Escuela de Organización Industrial y el Fondo Social Europeo. Aplicando metodologías creativas hemos dado alguna que otra vuelta de tuerca a modelos de negocio basados en la restauración, la impresión 3D, nuevas fórmulas de aprendizaje de idiomas, pedagogía teatral, y así hasta 20 nuevas ideas para ser proyectadas en un entorno de cambio continuo. En tierra de paso peregrinos  del Camino de Santiago se llevan en sus mochilas conceptos como foco, patrón disruptivo, pilares “me gustas” y “me enamoras”, adhesivo, comunidades… […]
12 julio, 2017

“La clave para sobrevivir es tener una cultura de implicación. Tienes que ganarte el corazón de las personas. Tienes que llegar al amor propio de la gente” (Joe Kaeser)

12 julio, 2017

En Lugo co-creando con futuros emprendedores.

De la mano de la Fundación Escuela de Organización Industrial y el CEI Nodus del Ayuntamiento de Lugo desde ayer martes 11 y hasta el 13 de julio inauguramos las sesiones de capacitación de su Programa Coworking en su segunda edición. Una iniciativa que busca poner en marcha 20 proyectos emprendedores en un espacio físico abierto a la creatividad, colaboración y experimentación. Creativenomics participa con una charla grupal titulada “Creatividad en modelos de negocio Startup: un escenario para la diferenciación competitiva”. Nuestra participación incluye sesiones tutoriales con cada uno de los participantes cuyo objetivo es ayudarles a tomar perspectivas diferentes […]